Fülöp Henrik címkéhez tartozó bejegyzések

Egy gondolat: Az ellentét értelme..…

Az ellentét értelme - Fülöp Henrik

Egy újabb gondolatot hozunk most a viták és konfliktuskezelés témában.

“A viták során az álláspontok közötti kompromisszum nem csak a konfliktus enyhítésének eszköze, hanem az értelem megteremtésének kulcsa is egyaránt. Különböző nézőpontok összevetése által egy komplexebb, árnyaltabb kép rajzolódik ki, amely minden érintett fél számára új megértést és bölcsességet eredményez.
Ezáltal a vita nem csak az ellenállásról és az egymásnak való ellentmondásról szól, hanem a közös megértés felé vezető út eszközéről is.
A különféle nézetek összehangolása hozzájárul a teljes kép kialakulásához és a megegyezéshez, ami elősegíti a harmonikus együttműködést és a fejlődést.

Forrás: Fülöp Henrik Főtanácsadó – portfóliókezelő Facebook oldaláról.

Országos Média

A híd…

Fülöp Henrik - A híd
Egy újabb gondolat, ami nagyszerűen érinti a változás témáját és hangsúlyozza annak fontosságát az életünkben.
Változás: Az Elkerülhetetlen és a Nélkülözhetetlen!
Sokan tekintünk a változásra, mint olyan valamire, amitől óvakodnunk és tartanunk kell, ám ez az elképzelés meglátásom szerintem téves.
A változás nem csak elkerülhetetlen, hanem szükségesen nélkülözhetetlen is ahhoz, hogy fejlődjünk, növekedjünk és még jobbá váljunk. Egy stabil környezet megnyugtató lehet, de a komfortzónánkon belül maradva könnyen stagnálhatunk. A változás lehetőséget ad arra, hogy új készségeket sajátítsunk el, új dolgokat tanuljunk, új kapcsolatokat építsünk, és más szemszögből, más nézőpontokat ismerhessünk meg. A változás az élet dinamikus eleme, mely lehetőséget ad a fejlődésre és a növekedésre.
Az a képesség, hogy megértsük, egyben értelmezzük a pillanatnyi helyzetet, valamint pozitívan tudjunk reagálni a változásokra, hogy alkalmazkodni tudjunk hozzájuk, egyre fontosabbá válik rohanó életünkben. Nem az a kérdés, hogy elkerülhetjük-e a változást, hanem az, hogy hogyan hasznosítsuk azt előnyünkre.
A változás nem csupán egy esemény, vagy egy pillanat; hanem egy folyamat, egy út, amelyen végig kell mennünk, hogy megvalósíthassuk és elérhessük céljainkat. A változás az a virtuális híd, amely a jelenből a jövőbe vezet, bár lehet, hogy ingatag és tele van nehézségekkel, akadályokkal, de az utazás maga éppoly fontos, mint a cél. Kihívások és nehézségek nélkül sosem ismernénk meg igazán saját magunkat és a bennünk rejlő potenciált.
A változás nem csupán az idő múlását jelenti, hanem az idő kihasználásának művészetét. A múlt nem tér vissza, a jövő pedig bizonytalan, de a változás segít abban, hogy a jelen pillanatot a lehető legteljesebben használjuk kis és éljük meg egyben. Amikor változásokat kezdeményezünk az életünkben, azt is mondjuk: ‘Elég bátor vagyok ahhoz, hogy kezembe vegyem sorsom. Ne feledjük, hogy a változás nem csupán egyéni, hanem kollektív erőfeszítés is. Amikor magunkban változunk, azzal inspiráljuk azokat is, akik körülöttünk vannak. Az életünk állandóan változó történet, és mi vagyunk annak írói. Változtassunk a szereplőkön, cselekményen, vagy akár a helyszínen, de soha ne hagyjuk abba a mesélést. Mert egy jó történet nem azon múlik, honnan indult, hanem azon, hová jut.
Összegzésként: meglátásom szerint a változás nem mássá, hanem jobbá tesz!
A változásra nem úgy kell tekinteni, mint teher, hanem úgy, mint lehetőség!
Ahogy mondani szokták: ‘Az egyetlen állandó az életben a változás.’
Remélem, hogy tetszett a poszt! fh

Idézet: Fülöp Henrik Főtanácsadó – portfóliókezelő Facebook oldaláról.

Országos Média

Nyújtsunk neki kezet

Nyújtsunk neki kezet

Egy gondolat a segítségnyújtás témában.

Az emberi kapcsolatok erejében rejlik az élet igazi szépsége. Mikor együtt dolgozunk, mikor segítünk és támogatjuk egymást, egy olyan közösséget építünk, ahol mindenki nőhet és virágozhat, kiteljesedhet. Nem számít, honnan jövünk, vagy hová tartunk; az egymás iránti elkötelezettség az, ami valóban összeköt minket. Ebben a komplex világban, ahol a technológia gyorsan halad előre és az életünk a szemünk előtt változik, ne felejtsük el egymást! Ha valaki elesik, nyújtsunk neki kezet. Ha valaki elveszettnek érzi magát, legyünk fény a sötétségben. Egy mosoly, egy kedves szó, vagy egy egyszerű gesztus hatalmas különbséget tehet valaki életében. Legyünk az a változás, amit látni szeretnénk a világban. Nyitott szívvel és elmével, támogassuk egymást abban, hogy megtaláljuk az utunkat és teljesítsük a kihívásokat. Hiszen a segítség és támogatás nem csupán egy gesztus, hanem egy életforma. Egy olyan út, ahol együtt haladunk előre, egymás kezét fogva, közösen építve egy szebb új jövőt. #SegíteniEgymást #Támogatás #EgyüttErősebbek

Idézet: Fülöp Henrik Főtanácsadó – portfóliókezelő Facebook oldaláról.

Országos Média

A kemény munka eredmény!

Orbán Áron - Orbán Balázs - Fülöp Henrik

Orbán Áron – a Multi Shoot Zrt. Vezérigazgatója – Orbán Balázs – a Miniszterelnök Politikai Igazgatója – Fülöp Henrik – Főtanácsadó – Portfóliókezelő – Intézetvezető

A megbecsülés öröm!
Az értelem kiváltság!
A reggeli ébredés ajándék!
A konstruktív egyeztető megbeszélés újabb mérföldkő a jövő szempontrendszerében. A módszertani és képzési intézet vezetése mellet megtiszteltető, hogy új: főtanácsadói és portfóliókezelői feladataimmal segíthetem, egyben szolgálhatom a jövő építését. – Fülöp Henrik

Választásaink összessége

Választásaink összessége

Fülöp Henrik egy olyan inspiráló gondolatot osztott meg, amely arra ösztönzi az embereket, hogy mélyebben gondolkodjanak a választások fontosságáról az életükben. Az alábbiakban bemutatom, miért lehet fantasztikus és inspiráló ez a szöveg:

  1. Tudatosítja a választások jelentőségét: Az írás rámutat arra, hogy minden választásnak következményei vannak az életünkben, legyen szó akár nagyobb élethelyzetekről, akár apróbb mindennapi döntésekről. Ez felhívja a figyelmet arra, hogy minden döntésünk befolyásolja jelenünket és jövőnket.
  2. Empoweráló üzenet: Az írás azt erősíti meg, hogy mi magunk vagyunk felelősek a saját életünk irányításáért és alakításáért. Ez ösztönöz arra, hogy aktívan részt vegyünk a saját sorsunk alakításában, és ne hagyjuk, hogy a körülmények vagy a sors döntsék el helyettünk.
  3. Optimizmus és remény: Az írás hangsúlyozza, hogy bármilyen helyzetben vagyunk is, mindig van lehetőség a választásra. Ez optimizmust és reményt sugall, valamint azt az üzenetet hordozza, hogy mindig van esély a pozitív változásra.
  4. Az önazonosság erősítése: Az írás rámutat arra, hogy nem a külső körülmények határozzák meg, kik vagyunk, hanem az, hogyan válaszolunk ezekre a körülményekre. Ez ösztönzi az olvasót, hogy mélyen az önazonosságába nézzen, és törődjön azzal, hogy milyen döntéseket hoz.
  5. Bátorítás és motiváció: Az írás bátorítja az olvasót arra, hogy bátran és bölcsen válasszon, hogy felemelkedjen a kihívásokkal szemben, és aktívan formálja az életét. A szeretet, boldogság és remény választása pedig arra sarkall, hogy pozitív gondolkodásmódot és életstílust alakítsunk ki.

Összességében ez a szöveg egy optimista és inspiráló üzenet, amely a választások erejére és fontosságára hívja fel a figyelmet, valamint arra ösztönzi az embereket, hogy aktívan alakítsák az életüket a saját döntéseik által.

“Elgondolkoztál már valaha azon, hogy életünk hány pillanata dől el egy-egy választás következtében? Nem csak a nagyok, mint milyen pályát válasszunk, kivel osszuk meg az életünket, hol éljünk. Hanem a kisebbek is, amelyek minden nap előttünk állnak, mint milyen hangulattal kezdjük a napot, milyen színnel festjük meg a ma festményét.Az élet nem egy előre leírt forgatókönyv, hanem egy végtelen lehetőségekkel teli színpad, ahol mi írjuk a szöveget, mi döntünk a jelenetekről, és mi hozzuk meg a döntést, hogy ki játssza a főszerepet. Az élet nem más, mint a választásaink összessége. Mert még ha a sors dob egy gödröt az utunkba, a választás továbbra is a miénk. Feladjuk, vagy felemelkedünk? A gödörben ülünk, vagy hídépítővé válunk?Ne feledjük el, hogy minden nap lehetőséget ad arra, hogy válasszunk. Válasszunk boldogságot a bánat helyett, reményt a kétségbeesés helyett, szeretetet a harag helyett. Ha bármi is jön, emlékezzünk arra, hogy a választás mindig a miénk, mert az életben nem a helyzetek határozzák meg, kik vagyunk, hanem a választásaink. Bátorítalak titeket, hogy válasszatok bátran, válasszatok bölcsen, és válasszatok szeretettel. Hiszen a választás mindig a miénk, és mindig a jelenben él. Éljünk hát ezzel a hatalommal, és alakítsuk az életünket a legfényesebbé, a legboldogabbá, amire csak vágyunk. Mert a választás a miénk, és ez a legnagyobb ajándék.”

Idézet: Fülöp Henrik Főtanácsadó – portfóliókezelő Facebook oldaláról.

Országos Média

Stratégiai együttműködés!

Lázár Jánosépítési és közlekedési miniszter és Fülöp Henrik főtanácsadó.

Lázár János építési és közlekedési miniszter és Fülöp Henrik főtanácsadó. #innováció #jövő #fejlődés

Országunk jövőjének és egyben versenyképességének kulcsai.

Fülöp Henrik - Országunk jövőjének és egyben versenyképességének kulcsa...

Fülöp Henrik – Országunk jövőjének és egyben versenyképességének kulcsa.

Kiemelkedő az a nemes egyszerűség, komplexitás, amiket olvashatunk Fülöp Henrik megfogalmazott gondolataiban.
Sokan nagy dolgokban gondolkodnak, útvesztőket vizionálnak. Számtalan esetben az egyszerűség és a tiszta elméletek mutatnak rá az áhított fejlődésre, a célok elérésére.

A projektek innovatív megközelítésével, az új technológiák, elvárások kombinálásával napról-napra hatékonyabb és komplexebb szolgáltatások biztosítására vagyunk képesek. 
A tudás alapú, innovatív társadalmi megújulás országunk jövőjének és egyben versenyképességének kulcsa! 
A tudásgazdálkodás, infrastruktúra fejlesztés, ágazati és térségi fókusz lehetővé teszi, hogy hazánk meghatározó szereplőjévé váljon közös
új világunk, jövőnk egyetemes építésében. ” Idézet: Fülöp Henrik Főtanácsadó – portfóliókezelő Facebook oldaláról.

Országos Média

Hágen Timea Katalin felmentve.

Hágen Timea Katalin felmentve a MODELLO Módszertani és Képzési Intézetnél.
A képzési intézet vezetését Fülöp Henrik intézetvezető látja el. 

Hágen Timea felmentve a MODELLO Módszertani és Képzési Intézetnél.A képzési intézet vezetését Fülöp Henrik intézetvezető látja el. 

 A képzési intézet vezetését Fülöp Henrik intézetvezető látja el. 

Fülöp Henrik: “Az Oktatás Megújításának Motorja a Modello Intézet lehet!”

2023 – 2025 MODELLO. A modern világban az oktatás és a képzés folyamatos fejlődésen megy keresztül. Az új technológiák megjelenése, a társadalmi változások és az egyre gyorsuló tempó mind új kihívások elé állítják az oktatási rendszereket, erőforrásokat. Ahhoz, hogy lépést tudjanak tartani a változásokkal, szükség van innovatív gondolkodásra és a jelenlegi fejlődési irányok figyelembevételére.
Ebben a kontextusban Fülöp Henrik jelentős szerepet játszik, mint a Modello Módszertani és Képzési Intézet új vezetője. Fülöp Henrik az oktatás terén elért eredményei és tapasztalatai miatt vált kiválasztottá. Az új intézményvezető szilárdan hisz abban, hogy az oktatásnak át kell alakulnia annak érdekében, hogy a jövő kihívásainak megfeleljen.
Elképzelései egy teljesen új irányt hoznak az oktatás, képzés (köz- és felsőoktatás, valamint felnőttképzés) és az azokhoz kapcsolódó folyamatok centralizációjában és konszolidációjában.

Az egyik legfontosabb alapelv, amelyre Fülöp Henrik építi vízióját, az innováció.
Az új intézményvezető szilárd meggyőződéssel vallja, hogy az oktatásnak és a képzésnek folyamatosan alkalmazkodnia kell az új technológiákhoz és fejleményekhez. Ezért a Modello Intézetben az innováció kulcsfontosságú tényezővé válik. Fülöp Henrik szorgalmazza az újító szemléletmód kialakítását mind az oktatók, mind pedig a diákok körében. Úgy véli, hogy az innovatív gondolkodás ösztönzése és az új technológiák oktatási célokra történő hatékony felhasználása nélkülözhetetlen a jövőbeni sikerek eléréséhez.

A másik kulcsfontosságú elv Fülöp Henrik elképzeléseiben a centralizáció és a konszolidáció. Az oktatási rendszerben gyakran tapasztalható a szigetelődés és a szervezetlenül működő szegmensek jelenléte. Fülöp Henrik célja, hogy ezeket a problémákat megoldja, így a Modello Intézet stratégiai együttműködő partnerként, kivitelezőként jelenik meg a jövő oktatási területein…
Modello Módszertani és Képzési Intézet

 

 

 

Orbán Áron vezérigazgató és Fülöp Henrik Főtanácsadó stratégiai együttműködésben.

 

A Multi Shoot legújabb üzleti megállapodása, melyet az Orbán Áron vezérigazgató vezette zártkörűen működő részvénytársaság kötött a Rendszer Kontroll Kft-vel.
A stratégiai együttműködés (szerződés) eredményeként a Rendszer Kontroll Kft. képviseletében Fülöp Henrik igazgatóval közösen létrehoztak több fúziót, többek között egy új, kizárólagos képviseletet, melynek célja, hogy a Multi Shoot Zrt szolgáltatásainak, termékeinek történő  piacbevezetését különböző területeken elvégezze. A Rendszer Kontroll Kft. régóta tevékenykedik a rendszerszervezés, és folyamatirányítás területén. Ez az új együttműködés lehetővé teszi, hogy a Multi Shoot Zrt-vel közösen tovább bővítsük szolgáltatási portfoliónkat.
Az új képviselet biztosítja a Rendszer Kontroll Kft. számára, hogy a Multi Shoot Zrt. által bevezetendő termékeket beépítse szolgáltatásaiba, ami hozzájárul a vállalatok, vállalkozások, partnerek hatékonyabb működéséhez, és növeli az ügyfelek elégedettségét egyaránt.
Az új együttműködés továbbá lehetővé teszi a Multi Shoot Zrt. számára, hogy növelje jelenlétét a régiókban, és még több partner számára biztosítson, egyben tegyen elérhetővé hatékony, innovatív megoldásokat.
Az üzleti megállapodások a gazdasági életben egy fontos lépést jelentenek, hiszen az ilyen együttműködések révén a vállalatok hatékonyabban tudnak működni, és jobb eredményeket érhetnek el.
Az új képviselet lehetőséget teremt a két cég számára, hogy összekapcsolják erőforrásaikat, erősségeiket, és együttműködve szolgáltassanak olyan portfóliót, amelyek valóban elősegítik az ügyfeleik sikerét. Összességében tehát nagy örömmel, és egyben kidolgozott stratégiával tekintünk az újabb sikeres üzleti megállapodásra.  www.multishoot.hu – www.rendszerkontroll.hu

 

Egy gondolat: A figyelem ereje!

 
Fülöp Henrik Egy gondolat: A figyelem ereje!

Fülöp Henrik Egy gondolat: A figyelem ereje!

Az egymásra figyelés ereje rendkívül erős, és hatékony eszköz a kapcsolatokban, legyen szó barátságról, családi kapcsolatokról, vagy romantikus viszonyról. Az emberi természetünk szükségessé teszi, hogy kapcsolatokat építsünk ki másokkal, és az egymásra figyelés az egyik legfontosabb elem ebben a folyamatban.

Az egymás iránti figyelem megmutatja, hogy érdekeljük a másikat, és törődünk vele. Az egyszerű, figyelmes tettek, mint például az érdeklődés megmutatása valakinek, a meghallgatása, vagy a társaságában eltöltött idő jelentős hatással lehetnek a másik személy életére. Az ilyen egyszerű dolgok segíthetnek kialakítani egy mélyebb, szorosabb, és tartósabb kapcsolatot.
Az egymásra figyelés ereje azonban nem csupán a kapcsolatokban fontos. Az egymásra figyelés az emberek közötti kommunikáció alapvető eleme is. Az aktív figyelem segíthet megérteni a másik személy álláspontját, érzéseit, és szükségleteit. Az ilyen megértés elengedhetetlen a problémák megoldásához, és a konfliktusok elkerüléséhez egyaránt.
Az egymásra figyelésre való képesség kialakítása azonban nem mindig egyszerű. A modern életben könnyen elvonja a figyelmünket a kommunikációs technológia, a közösségi média, a munka, és az egyéb feladatok. Ezek okán gyakran nehéz időt szakítani arra, hogy ténylegesen odafigyeljünk a másikra, egymásra.
Azonban az egymásra figyelés önmagában is erőt adhat mindkét félnek. Az odafigyelő társaság segíthet a másik személynek áthidalni nehézségeket, és problémákat, emellett pedig érzelmileg is támogató hatást gyakorolhat rá.
Ezért azt javaslom, hogy időnként álljunk meg, és tegyük félre az elektronikus eszközeinket, szakítsunk időt arra, hogy figyeljünk a másikra, és töltsünk minőségi időt együtt. Az egymásra figyelés ereje lehet az egyik legnagyobb ajándék, amit adhatunk a másiknak, és ami jelentős hatással lehet az életükre. Legyen az családtag, baráti, munka, vagy párkapcsolatban lévő partner, az egymásra történő odafigyelés mindig erős, és tartós kapcsolatot eredményezhet.

Írta: Fülöp Henrik

Egy gondolat: A szeretet különleges tulajdonsága. 

 
Talán sokan úgy gondoljátok, hogy a szeretet csak egy érzelem, ami könnyen jön, és megy, de szerintem sokkal több annál. A szeretet az, ami összeköt bennünket egymással, az, ami erőt ad nekünk a nehéz időkben, és az, ami segít minket abban, hogy emberek legyünk, maradjunk. Amikor szeretetet adunk valakinek, akkor nem csak az adott személynek teszünk jót, hanem magunknak is. A szeretet ugyanis olyan különlegesség, erő, ami képes átalakítani az emberek életminőségét. Az emberek általában jobban érzik magukat, amikor tudják, hogy szeretik őket, és ez segít nekik abban, hogy boldogabbak legyenek. A szeretetnek az a különleges tulajdonsága, hogy minél többet adunk belőle, annál többet kapunk vissza.
Fülöp Henrik Egy gondolat: A szeretet különleges tulajdonsága. 

Fülöp Henrik Egy gondolat: A szeretet különleges tulajdonsága.

Azonban nem csak az emberek közötti kapcsolatokban játszik szerepet a szeretet. Az is fontos, hogy szeretettel viszonyuljunk az életünkhöz, a környezetünkhöz, és minden létező dologhoz. Amikor szeretettel állunk hozzájuk, akkor jobban értékeljük azokat a dolgokat, amelyek körülöttünk vannak, és jobban tudunk élni velük. Nem szabad azonban azt hinnünk, hogy a szeretet mindig könnyű. Vannak olyan helyzetek, amikor nehéz szeretettel viszonyulni valakihez, vagy valamihez, de éppen ezekben a nehéz helyzetekben van szükségünk a legjobban a szeretetre. Az olyan helyzetekben, amikor haragunk van valakire, vagy amikor nem értünk egyet valakivel, könnyen elfeledkezünk arról, hogy a szeretet az, ami áthidalja a különbségeket, és segít nekünk megbékélni, megoldást találni. Tehát arra szeretnélek benneteket biztatni, hogy mindig tartsátok szem előtt a szeretet erejét, és próbáljatok minél többet adni belőle mindenkinek, akivel találkoztok az életetek során. Legyen az családtag, barát, vagy akár ismeretlen. Az életünk akkor lehet igazán izgalmasabb, boldog, és teljes, ha szeretetteljesen éljük, továbbá ha a szeretet erejével próbálunk pozitív hatást gyakorolni másokra.Í

Írta: Fülöp Henrik

A jó stílusú ember olyan valaki…

Ő tudatosan választja ki ruháit, kiegészítőit, és azokat a dolgokat, amelyekkel körülveszi magát, mindezt pedig úgy teszi, hogy kifejezzék a saját egyéniségét, és személyiségét.
A jó stílusú ember figyel a részletekre is, és odafigyel arra, hogy minden rendben legyen, legyen szó ruházatáról, kiegészítőiről, vagy akár az otthonáról.
Ő tiszteletben tartja a mások által előírt szabályokat, és szokásokat, de nem fél megmutatni a saját ízlését, elképzeléseit sem.
Egy jó stílusú ember nemcsak a külső megjelenésével tűnik ki a tömegből, hanem a viselkedésével, és magatartásával is.
Ő tisztelettel bánik másokkal, és mindig figyel arra, hogy ne okozzon kellemetlenséget másoknak.
Egy jó stílusú embernek az önbizalma, és az önbecsülése is magasabb, hiszen tudja, hogy jól néz ki, és jól érzi magát a bőrében. Ami pedig a legfontosabb:
Ő önmagát képviseli, nem pedig mások elvárásait, vagy ízlését próbálja követni.
Szerintem mindenki szeretne jó stílusú ember lenni, és ezt elérni nem is olyan nehéz, csak néhány alapelvet kell követni.

Írta: Fülöp Henrik

Automatikus vázlat

Google Trends

Google Trends - Fülöp Henrik

 

A Google Trends egy ingyenes eszköz, amely lehetővé teszi a felhasználóknak, hogy megnézzék, mire keresnek rá az
emberek a Google keresőben világszerte. Az eszköz a keresési adatok alapján megmutatja, mely keresési kifejezések
voltak a legnépszerűbbek az adott időszakban.

A Google Trends 2023-ban is használható lesz a keresési adatok nyomon követésére, és elemzésére. Az eszköz
segítségével megtudhatjuk, mely témák voltak a legnépszerűbbek az adott évben, és milyen trendeket lehetett
észrevenni a keresési adatok alapján.
A Google Trends használata nagyon egyszerű: csak be kell írnunk a keresési kifejezést, amelyet szeretnénk nyomon
követni, és az eszköz megmutatja, milyen gyakran kerestek rá az emberek az adott időszakban. Emellett lehetőség
van különböző szűrők használatára is, például a keresések időtartamának, a keresések helyének, vagy a keresések
forrásának szűrésére.

A Google Trends használható a Google keresőben történő keresések elemzésére is.
Az eszköz lehetővé teszi, hogy megnézzük, mely keresési kifejezések voltak a legnépszerűbbek az adott időszakban, és milyen trendeket lehetett
észrevenni a keresési adatok alapján. Az eszköz használatakor lehetőség van grafikonok létrehozására is, amelyek segítenek megérteni, és áttekinteni a
keresési adatokat.

Például a " Google Trends Last Christmas" lekérdezéssel megnézhetjük, milyen trendeket lehetett
észrevenni az "Utolsó Karácsony" keresési kifejezés alapján az elmúlt években.
Összességében a Google Trends egy nagyon hasznos eszköz a keresési adatok nyomon követésére, és elemzésére,
amely segít a cégeknek és a személyeknek a trendek észlelésében, és az üzleti döntéseik meghozatalában.

Az egyes keresési kifejezések népszerűségét az eszköz relatív értékkel jelöli, amely a keresési kifejezés népszerűségét
az adott időszakban a többi keresési kifejezés népszerűségéhez viszonyítja. Így ha egy keresési kifejezés relatív értéke
100, az azt jelenti, hogy az adott időszakban a leggyakrabban keresett kifejezés volt. Ha a keresési kifejezés relatív
értéke 50, az azt jelenti, hogy az adott időszakban a második leggyakrabban keresett kifejezés volt.

Az eszköz lehetőséget biztosít a keresési adatok időszakonkénti összehasonlítására is. Például a " Google Trends
Graph" lekérdezéssel létrehozhatunk egy grafikont, amely megmutatja a keresési adatok változását az elmúlt
években. Így könnyebben összehasonlíthatjuk a keresési adatokat az elmúlt években, és megérthetjük, milyen
trendeket lehetett észrevenni.

Az eszköz használatakor érdemes figyelembe venni, hogy a keresési adatok nem teljesen pontosak, és csak a Google
keresőből származó adatokat mutatják. Emellett az eszköz nem mutatja a keresések teljes számát, hanem csak
azokat a kereséseket, amelyek népszerűek voltak az adott időszakban.

 

Google Trends Tippek:

– Mindig olyan tartalmakat ossz meg a Social Media platformjaidon, amelyek relevánsak a célközönséged számára, és
amelyek érdekesek számukra.
– Rendelkezz egy átgondolt marketing stratégiával, amely figyelembe veszi a célközönséged igényeit, és elvárásait.
– Használj célzott hirdetéseket a célközönség eléréséhez, és megszerzéséhez.
– Használj hashtageket a tartalmak megosztásánál, hogy elérhetővé válj a célközönség számára.
– Válaszolj a kommentekre, és üzenetekre rendszeresen, hogy jó kapcsolatot alakíthass ki a követőiddel.
– Kérj visszajelzéseket a vásárlóidtól, hogy tudd fejleszteni a termékeidet, vagy szolgáltatásaidat.
– Használj videókat a tartalmak megosztásánál, mivel ezek növelhetik a részvételt, és a megosztási kedvet.
– Készíts olyan nyereményjátékokat, amelyek ösztönzik a követőidet a tartalmak megosztására.
– Használj influencer marketinget a termékeid, vagy szolgáltatásaid népszerűsítéséhez.
– Használj chatbotokat a vásárlókkal való gyorsabb, és könnyebb kapcsolattartáshoz.
– Használj olyan eszközöket, amelyek segítenek a tartalmak tervezésében, és programozásában.
– Készíts olyan promóciókat, amelyek ösztönzik a vásárlókat a visszatérésre.

 

Google Trends – Fülöp Henrik

Folyamatirányítás vállalati bevezetése! – Fülöp Henrik

 

A folyamatirányítás bevezetése:

A folyamatirányítás egy olyan módszer, amely segít a vállalatoknak hatékonyabbá tenni működésüket azzal, hogy szabványosítja és optimalizálja az üzleti folyamatokat. A folyamatirányítás bevezetése nem csak a hatékonyságot növeli, hanem javítja a minőséget, csökkenti a hibák számát és csökkenti a költségeket is.

A folyamatirányítás bevezetésének első lépése a vállalat működésének alapos megismerése. Ennek részeként ki kell identifikálni az összes folyamatot, amelyek a vállalat működéséhez szükségesek, valamint azok összefüggéseit és a folyamatokat hajtó erőforrásokat. A következő lépés az összes folyamat ábrázolása, leírása és dokumentálása.

Miután megismertük a vállalat működését, el kell döntenünk, mely folyamatokat szeretnénk optimalizálni. Ehhez először ki kell értékelnünk a folyamatok hatékonyságát és minőségét, valamint azok költségeit. A leginkább szükségesnek ítélt folyamatokat kell először optimalizálni.

A folyamatirányítás bevezetésének következő lépése a folyamatok átalakítása. Ennek részeként át kell alakítanunk a folyamatokat annak érdekében, hogy minél hatékonyabbá váljanak. Ehhez lehet szükség szabványosításra, automatizálásra, új szoftverek bevezetésére vagy más, a folyamatokat hatékonyabbá tevő változtatásokra.

 

A folyamatirányítás bevezetése nem könnyű folyamat, de a befektetett munka megtérül!

A folyamatirányítás bevezetésének utolsó lépése a bevezetés tesztelése és ellenőrzése. Ennek részeként ki kell vizsgálnunk, hogy az új folyamatok működnek-e megfelelően és elérik-e a kívánt eredményeket. Ha valami nem működik megfelelően, akkor a folyamatokat tovább kell finomítani és optimalizálni.

A folyamatirányítás bevezetése során fontos, hogy a vállalat dolgozói is részt vegyenek a folyamatban. A dolgozók szükségesek a folyamatok megértéséhez és a bevezetés sikeres megvalósításához. A dolgozók bevonásával növelhető a folyamatok elfogadottsága és a bevezetés sikere.

A folyamatirányítás bevezetése nagyon hasznos lehet a vállalatok számára, ha megfelelően van megvalósítva. Segíthet a hatékonyság növelésében, a minőség javításában, a hibák csökkentésében és a költségek csökkentésében. A folyamatirányítás bevezetéséhez szükség van alapos tervezésre és a dolgozók bevonására, de a befektetett munka megtérülő lehet a vállalat számára.

Példa a folyamatirányítás bevezetésére:

Vegyük figyelembe egy céget, amely termékeket gyárt és értékesít. A cég működése során számos folyamatot hajt végre, például a termékek tervezése, gyártása, szállítása, értékesítése és utólagos karbantartása. A cég vezetői úgy döntenek, hogy bevezetik a folyamatirányítást, hogy növeljék a hatékonyságot és csökkentsék a költségeket.

Az első lépés a cég működésének alapos megismerése. Ennek részeként a vezetők áttekintik az összes folyamatot, amelyek a cég működéséhez szükségesek, és leírják és dokumentálják őket. A következő lépés a folyamatok értékelése, hogy meghatározzák, melyeket szeretnének optimalizálni. A vezetők megállapítják, hogy a termékek szállítása és értékesítése rendkívül ineffektív, így ezeket a folyamatokat szeretnék optimalizálni először.

A folyamatok átalakítása részeként a vezetők új szállítási és értékesítési stratégiát dolgoznak ki, amely szabványosítja és automatizálja a folyamatokat. Bevezetnek egy új szoftvert is, amely segít a szállítások és az értékesítések nyomon követésében.

Az utolsó lépés a bevezetés tesztelése és ellenőrzése. A vezetők figyelemmel kísérik, hogy az új folyamatok működnek-e megfelelően és elérik-e a kívánt eredményeket. Ha valami nem működik megfelelően, akkor tovább finomítják és optimalizálják a folyamatokat. A dolgozókat is bevonják a

A folyamatirányítás bevezetése komoly hozzáadott értéket tud nyújtani a vállalatok számára. Az alábbi statisztikák mutatják a folyamatirányítás bevezetésének előnyeit:

  • A folyamatirányítás bevezetése általában csökkenti a hibák számát, ami növeli a minőséget. Egy tanulmány szerint a folyamatirányítás bevezetése általában 50-90%-kal csökkenti a hibák számát.
  • A folyamatirányítás bevezetése segít csökkenteni a költségeket. Egy tanulmány szerint a folyamatirányítás bevezetése általában 20-30%-kal csökkenti a költségeket.
  • A folyamatirányítás bevezetése növeli a hatékonyságot. Egy tanulmány szerint a folyamatirányítás bevezetése általában 15-25%-kal növeli a hatékonyságot.
  • A folyamatirányítás bevezetése javítja a dolgozók teljesítményét. Egy tanulmány szerint a folyamatirányítás bevezetése általában 10-20%-kal javítja a dolgozók teljesítményét.

Ezek az statisztikák azt mutatják, hogy a folyamatirányítás bevezetése jelentős előnyöket tud nyújtani a vállalatok számára, ha megfelelően van megvalósítva. A folyamatirányítás bevezetése segíthet a hibák csökkentésében, a költségek csökkentésében, a hatékonyság növelésében és a dolgozók teljesítményének javításában.

Összefoglalva, a folyamatirányítás egy olyan módszer, amely segít a vállalatoknak hatékonyabbá tenni működésüket azzal, hogy szabványosítja és optimalizálja az üzleti folyamatokat. A folyamatirányítás bevezetése nem csak a hatékonyságot növeli, hanem javítja a minőséget, csökkenti a hibák számát és csökkenti a költségeket is. A folyamatirányítás bevezetése során fontos alapos tervezésre és a dolgozók bevonására összpontosítani, hogy a bevezetés sikeres legyen. A folyamatirányítás bevezetése előnyöket tud nyújtani a hibák csökkentésében, a költségek csökkentésében, a hatékonyság növelésében és a dolgozók teljesítményének javításában.

“folyamatirányítás, vállalati bevezetés, hatékonyság, költségek csökkentése, üzleti folyamatok, minőség, hibák csökkentése, dolgozók teljesítménye, optimalizálás”

Fülöp Henrik
Stratégiai és fejlesztési igazgató, főtanácsadó.

Eredmény egy egyedülálló modell

Kérdésünkre  Fülöp Henrik elmondta: 

Az új 2023-as TOP vezetői gondolatokat érdemes megfontolni.
A beszélgetés során számos új megközelítési formára világított rá a TOP Menager, főtanácsadó:

“Az eredmény egy egyedülálló modell , amelyben a szakemberek szakértelmét és tapasztalatát
többcsatornás megközelítéssel teszik elérhetővé a cél számára, amely képes megfelelni az
összes speciális igénynek és az abszolút elvárás követelményeinek egyaránt.”

2023: Mit gondol az új ágazati kihívások terén: 
“Személyre szabott megoldásokkal reagálva mindenki igényeire”

Fülöp Henrik

Írta: Országos Média.

Meg kell érteni a jelent, hogy a jövőt tervezhessük.

Fürjes Balázs parlamenti államtitkár, miniszterhelyettes és Fülöp Henrik intézetvezető, főtanácsadó.

Fürjes Balázs parlamenti államtitkár, miniszterhelyettes és Fülöp Henrik intézetvezető, főtanácsadó.

Meg kell érteni a jelent, hogy a jövőt tervezhessük.

” Fürjes Balázs parlamenti államtitkár, miniszterhelyettes Úrral történt találkozásom tükrében elmondhatom, hogy:
az általa átadott (releváns) információk nagymértékben segítik közösségünket abban, hogy a jelenleg
kialakult gazdasági helyzetet mindenki átláthassa, és megérthesse. Köszönöm a lehetőséget, bízom benne, hogy
a közösen egyeztetett témakör kapcsán mielőbb újra találkozunk. ” Idéztünk Fülöp Henrik Facebook oldaláról.
————————————————————————
————————————————————————
Olvasd tovább:
Idézünk Fürjes Balázs parlamenti államtitkár Facebook oldaláról:
“A nemzet életében nagy dolgok csak egységben tudnak megtörténni. Az egység a politikában erő és felhatalmazás,
ami cselekvőképessé tesz. Minél egységesebbek vagyunk a nemzeti ügyekben, annál nagyobb eséllyel visszük sikerre azokat.
A politikai egységnek tehát gyakorlati haszna van: így tudunk eredményeket elérni a nemzetközi erőtérben.
Ezért is kérdezzük meg időről-időre a magyarokat, mit gondolnak fontos kérdésekről. De lehetséges-e nemzeti egység a
pártok vitája mellett? Igen, lehetséges. Mert nem a pártoknak, hanem az embereknek kell egyetérteniük, hogy egységről beszélhessünk.
A nemzeti egység nem az ilyen-olyan pártok és pártocskák egysége, hanem a nemzet polgárainak akaratmegegyezése.
A pártok vannak az emberekért, és nem az emberek a pártokért. A nemzeti kormánynak pedig kötelessége keresni, segíteni a nemzeti
egység kialakulását és képviselni a magyarok túlnyomó többségének akaratát. Erről szól a demokrácia. Mi erre törekszünk.
Segítene valamit, ha a baloldali pártok nem vonnák ki magukat a nemzeti egységből, de nem az ő álláspontjuk a lényeg.
A lényeg a magyarok egyetértése, és az elegendő is. Ha az adott, a baloldal – zsoldért vagy kedvtelésből – akár tótágast is állhat.
Ugyanakkor, és ez fontos, az ajtót ki kell tárni és nyitva kell hagyni! Ha a baloldal szakítana eddigi politikájával, másképp döntene,
és fontos kérdésekben csatlakozna a nemzeti egyetértéshez, tárt karokkal kell fogadnunk őket! Mert csak az erősebb lehet nagyvonalú
és a kiengesztelődés a politikában is gyümölcsöt terem. Arról nem is beszélve, hogy szuverenitás, családtámogatás, rezsivédelem,
energiaszankciók és határon túli politika kérdésében sok baloldali ember osztja a közös álláspontot, sok baloldali polgár része a
magyarok egyetértésének. A nemzeti kormány pedig, még ha többséggel választják is meg, mindig az egész nemzetet képviseli.
Jobboldali és baloldali honfitársainkat egyaránt. A nemzeti konzultáció lehetőség arra, hogy minden magyar hallassa a hangját.
Ne hagyjuk, hogy a fejünk felett döntsenek a saját életünkről, töltsük ki minél többen a konzultációs kérdőívet! ”

Fülöp Henrik új szociális szakmai továbbképzés.

Fülöp Henrik új Szociális szakmai továbbképzési programok!

Fülöp Henrik új Szociális szakmai továbbképzési programok!

Új program: Szociális munka a globalizáció világában.

Téma:
A globalizáció jelentős hatással van a szociális munka gyakorlatára: megváltoztatja a szolgáltatási gyakorlatot,
átalakítja a hivatásos szociális munkások munkafolyamatait, új társadalmi problémákat hoz létre.
A továbbképzés célja, hogy segítsen a szakembereknek a fent leírt társadalmi problémák kezelésében.

Célcsoport:
Támogató szolgálat, szenvedélybetegek alacsony küszöbű szolgáltatása, szenvedélybetegek közösségi ellátása,
utcai szociális munka, idősek nappali ellátása, fogyatékos személyek nappali ellátása, pszichiátriai betegek nappali
ellátása, szenvedélybetegek nappali ellátása, hajléktalan személyek nappali ellátása, időskorúak gondozóháza,
szenvedélybetegek átmeneti otthona, éjjeli menedékhely, hajléktalan személyek átmeneti szállása, fogyatékos személyek
rehabilitációs intézménye, szenvedélybetegek rehabilitációs intézménye, hajléktalan személyek rehabilitációs
intézménye, fogyatékos személyek rehabilitációs célú lakóotthona, szenvedélybetegek rehabilitációs célú lakóotthona.

Új program: Minőségirányítási rendszer – minőségközpontú menedzsment
a szociális alap és szakosított ellátásoknál, fókuszban az idős ellátás.

Téma:
A minőségi gondozott-orientált szolgáltatás elterjesztése népszerűsítése. A szociális intézményekben konstruktív igény
mutatkozik a szolgáltatás minőségének javítására.

Célcsoport:
Étkeztetés, házi segítségnyújtás, támogató szolgálat, idősek nappali ellátása, fogyatékos személyek nappali
ellátása, pszichiátriai betegek nappali ellátása, szenvedélybetegek nappali ellátása, időskorúak gondozóháza,
fogyatékos személyek gondozóháza, szenvedélybetegek átmeneti otthona, fogyatékos személyek rehabilitációs
intézménye, szenvedélybetegek rehabilitációs intézménye, fogyatékos személyek rehabilitációs célú lakóotthona,
fogyatékos személyek ápoló-gondozó célú lakóotthona, szenvedélybetegek rehabilitációs célú lakóotthona, idősek otthona,
fogyatékos személyek otthona, szenvedélybetegek otthona, fogyatékos személyek támogatott lakhatása,
szenvedélybetegek támogatott lakhatása, család- és gyermekjóléti szolgálat…

Új program: Integritás a szociális munkában (Etika és határ)

Téma:
Feltárja a szociális munkás dilemmáit a szociális munka során az integritás tekintetében.
Ahhoz, hogy az integritást hozzátudjuk kapcsolni a szociális munkához, pontosan meg
kell határoznunk a szociális munka definícióját több oldalról…

Célcsoport:
támogató szolgálat, szenvedélybetegek alacsony küszöbű szolgáltatása, szenvedélybetegek
közösségi ellátása, utcai szociális munka, idősek nappali ellátása, fogyatékos személyek nappali
ellátása, pszichiátriai betegek nappali ellátása, szenvedélybetegek nappali ellátása, hajléktalan
személyek nappali melegedője, időskorúak gondozóháza, szenvedélybetegek átmeneti otthona,
éjjeli menedékhely, hajléktalan személyek átmeneti szállása, fogyatékos személyek rehabilitációs
célú lakóotthona, fogyatékos személyek rehabilitációs intézménye, szenvedélybetegek rehabilitációs
intézménye, hajléktalan személyek rehabilitációs intézménye, szenvedélybetegek rehabilitációs célú lakóotthona…

Fülöp Henrik új Szociális szakmai továbbképzési programok!

 

 

Fülöp Henrik – Ágazati konszolidáció és centralizáció.

Oktatás – Felnőttképzés / Munkaerőpiac – Foglalkoztatás

Ágazati konszolidáció és centralizáció.

Bevezetés Ki vagyok, ki leszek?Milyen képességekkel, készségekkel és kompetenciákkal rendelkezem? Milyen elvárásai vannak a
munkáltatóknak? Néhány nagyon fontos kérdés, ami egy ország, egy térség munkaerőpiaci helyzetét leginkább
meghatározza. Hogyan közelítheti meg a munkavállalói elvárás a munkáltatói igényeket?
Hogyan fejleszthető a munkavállaló képessége, készsége és kompetenciája? Melyek a piacképes szakmák? Mire van kereslet?

A fenti kérdésekre adandó válaszok okán fő célkitűzéseink közé tartozik:
Adjunk lehetőséget a tanulásra és jövőálló munkaerőt építsünk ki szakképesítéseinkkel,
továbbképzésekkel, és magas színvonalú átképzésekkel, a már kiemelkedő, az iparágban elismert
tudás, tanulási programjainkkal. Továbbá a térség gazdasági fejlődésének érdekében a települések és
az ott élők felzárkóztatása, a munkában rejlő képzési lehetőségek felkutatása, megismerése és azok
megvalósítása.

Alapító Fülöp Henrik

“A tanulás innovatív megközelítésével, az új elvárások, technológiák kombinálásával napról napra
hatékonyabb és komplexebb képzések biztosítására vagyunk képesek, partnereink és a jövő számára
egyaránt.”

 

Az élet, az egészség a legnagyobb emberi kincsünk mondta.

Gyöngyös hálás, és példaértékkel emelte ki Fülöp Henrik személyét, aki fáradhatatlan munkásságával segíti az ország több pontján, de kiemelten is a térségben élő fiatalokat, rászorulókat, és az időseket. Most is nagyon fontos üzenetet küldött az intézetvezető: Az élet, az egészség a legnagyobb emberi kincsünk!
Gyöngyösi iskolák, gyöngyösi óvodák mondhatják el magukról, hogy már rendelkeznek az életmentő EpiPen Jr injekcióval!

Érdemes elolvasni, mit is írt, és üzent Fülöp Henrik:

 Egy élet! Üzenet!
„Egészen kis dolgok szükség esetén nagy dolgokká válhatnak, és akár életet is menthetnek!”
Múlt héten tragikus veszteség ért egy családot, akiknek az (egyszem) 7 éves kisfiuk mogyoró allergia miatt halt meg!
Ez mérhetetlenül nagy veszteség, fájdalom, és egyben szívszorító érzés!
 Ez az „üzenet” jelzésértékű mindenki számára, hogy milyen törékeny az élet, és milyen elesettekké válhatunk egy perc töredéke alatt!
 Következésképpen az ilyen, és ehhez hasonló helyzetekben mindenki számára, abban a pillanatban ott van a lehetőség: a túlélés lehetősége!
 A fentiekben leírtak, egyben el is gondolkodtattak, miszerint a közösségünk tekintetében hogyan jelenik meg ez a valóságkép… Szomorúság, gyász, tragédia, veszteség, és még sorolhatnám.
 Ezért szerettem volna segíteni a Gyöngyösön szűkös gazdálkodási körülmények között működő: összes bölcsődének, óvodának, általános- és középiskolának.
A felsorolt intézmények mindegyikének saját költségből megvásároltam az ilyen allergiás, halált is könnyen okozható helyzetek azonnali gyógyítására kifejlesztett speciális Injekciós tollat! A mai nappal elkezdtem meglátogatni ezeket az intézményeket, és átadni ezt az életet menthető orvosságot tartalmazó eszközt! (EpiPen Jr) Remélem, nem lesz rá szükség.
De ha mégis: már VAN!
Átadást követően az intézményekben egyeztetésre került, hogy igény felmerülése esetén, szakember (orvos) bevonásában is ingyenesen segítünk annak érdekében, hogy az átadott eszköz szakszerű használata elsajátítható (megtanulható) legyen.
Az intézményekben a jelenlegi veszélyhelyzetre (pandémiára) vonatkozó szabályok maradéktalan betartása mellett került sor az átadásra. (Védettségi okmány ellenőrzés, stb..)”

Intézmények, amelyek részesültek az adományban:
– II. Rákóczi Ferenc Katolikus Általános Iskola Alapfokú Művészeti Iskola, Óvoda. Vezető: Kurucsai József
– Gyöngyös Város Óvodái Mesevár Tagóvodája. Vezető: Lehotai Magdolna
– Gyöngyös Város Óvodái Epreskert Úti Tagóvodája. Vezető: Szántó Edit
– Gyöngyösi Petőfi Sándor Egységes Gyógypedagógiai, Módszertani Intézmény, Óvoda, Általános Iskola és Készségfejlesztő Iskola. Vezető: Daru Éva Katalin
– Felsővárosi Általános Iskola. Vezető: Horváth Zoltán Tiborné
– Gyöngyös Város Óvodái Dobó Úti Tagóvodája. Vezető: Bozsik-Papp Tünde
– Berze Nagy János Gimnázium. Vezető: dr. Czinder Péter
– Magyar Máltai Szeretetszolgálat Károly Róbert Technikum, Szakképző Iskola és Gimnázium. Vezető: Daskalopoulos-Kuzbelt Hilda Violetta
– Gyöngyös Város Óvodái Katona József Úti Tagóvodája. Vezető: Gódorné Jancsó Ágnes
– Vak Bottyán János Iskola Katolikus Műszaki és Közgazdasági Technikum, Gimnázium és Kollégium. Vezető: Benyovszky Péter
– Arany János Általános Iskola. Vezető: Juhászné Dafkó Andrea Marianna
– Gyöngyös Város Óvodái Jeruzsálem Úti Tagóvodája. Vezető: Domoszlai Andrea
– II. Rákóczi Ferenc Katolikus Általános Iskola Alapfokú Művészeti Iskola, Óvoda, Szent Erzsébet Római Katolikus Tagóvodája. Vezető: Strumpfné Komjáti Erika
– Gyöngyös Város Óvodái Platán Úti Tagóvodája. Vezető: Márkus Jánosné
– Gyöngyös Város Óvodái Tündérkert Tagóvodája. Vezető: Balog Tamásné
– Egressy Béni Két Tanítási Nyelvű Általános Iskola. Vezető: Lipkovics Gábor
– Gyöngyösi Kálváriaparti Sport- és Általános Iskola. Vezető: Nagy-Füleki Renáta
– Heves Megyei SZC József Attila Technikum, Szakképző Iskola és Kollégium. Vezető: Mekes Mihály
– Gyöngyös Város Óvodái Fecske Úti Tagóvodája. Vezető: Havellant Melinda
– Pátzay János Katolikus Zeneiskola. Vezető: Kévés Tünde

A városban élő családok, és intézmények már jól ismerik Fülöp Henrik közösségben betöltött kiemelkedő szerepét.
Ahogyan fogalmaztak: Közösség szerető, példamutató, és egyben alázatos, építő tetteivel kivívta Gyöngyös városában, és a  környező falvaiban élők feltétlen bizalmat, és elismerés
Írta: K. Krisztina önkéntes.
Az élet, az egészség a legnagyobb emberi kincsünk mondta.

Az élet, az egészség a legnagyobb emberi kincsünk mondta.

Spark AR Studio tanfolyam

A Spark AR használata!  Metaverzum!
Spark AR Studio tanfolyam a MODELLO ÚJ képzési palettáján.
Egy új tanfolyamon keresztül egy új eszköz az alternatív világba!

Légy alkotó! Akár új tanuló, akár tapasztalt szakember vagy jelenleg, a Spark AR Studio rendelkezik az összes szükséges funkcióval és képességgel, hogy első lehess a METAverzumban! Örömmel jelentem be, hogy a  META által fejlesztett  Spark Augmented Reality (AR) tanfolyam szervezése megkezdődött, mely hamarosan elérhető lesz a felnottkepzes.hu oldalon. Együtt segítünk a tanulóknak, Önnek, hogy a kiterjesztett valóságban karrierjüket kövessék, és a metaverzum tanúsított Spark AR Creatorozói legyenek.

Spark AR Studio tanfolyam MODELLO Fülöp Henrik

Spark AR Studio tanfolyam MODELLO 

A kiterjesztett valóság (AR) technológia elérte a mainstreamet, és most elérhetőbb számára, mint valaha.
Ez a bevezető Spark AR tanfolyam egy új eszközt mutat Önnek, hogy beléphessen egy alternatív világba anélkül, hogy technikai háttérre lenne szüksége.

MODELLO Spark AR Studio tanfolyam

MODELLO Spark AR Studio tanfolyam

Fülöp Henrik Top menedzser

 

 

Fülöp Henrik Nekem kevés, Nekik sok!

Nagyon érdekes, és értékes gondolatokat fogalmazott meg Fülöp Henrik. Idézünk a közösségi oldaláról: “Nekem kevés, Nekik sok!” A hovatartozás egy életre szól, így is megfogalmazhatnám az elkerülhetetlen “szomorú élethelyzetek” kialakulásának alaptézisét. Többed magammal, önként, jószívvel elhatároztuk, hogy segítünk rászoruló gyerekeknek: gyermeknek lenni! Kicsit eltávolodni a családjukra és rájuk nehezedő minden napok terhei alól, és felszabadulni! Nekünk nem sok feladattal járt és nem is okozott nehézséget, csak örömet, hogy elvigyük a gyerekeket kirándulni, tanítgatni, de rengeteget jelent azoknak a családnak, és gyermeknek, akik ilyen nehéz élethelyzetben vannak! Gyereknek lenni gyerekként kell! #hála #csakörömet

“Gyereknek lenni gyerekként” – Fülöp Henrik

 

 

 

 

 

 

 

 

 

"Nekem kevés, Nekik sok!" - Fülöp Henrik

“Nekem kevés, Nekik sok!” – Fülöp Henrik

"csak örömet" -Fülöp Henrik

“csak örömet” -Fülöp Henrik

Fülöp Henrik Nekem kevés, Nekik sok!

Nagyon érdekes, és értékes gondolatokat fogalmazott meg Fülöp Henrik. Idézünk a közösségi oldaláról: “Nekem kevés, Nekik sok!” A hovatartozás egy életre szól, így is megfogalmazhatnám az elkerülhetetlen “szomorú élethelyzetek” kialakulásának alaptézisét. Többed magammal, önként, jószívvel elhatároztuk, hogy segítünk rászoruló gyerekeknek: gyermeknek lenni! Kicsit eltávolodni a családjukra és rájuk nehezedő minden napok terhei alól, és felszabadulni! Nekünk nem sok feladattal járt és nem is okozott nehézséget, csak örömet, hogy elvigyük a gyerekeket kirándulni, tanítgatni, de rengeteget jelent azoknak a családnak, és gyermeknek, akik ilyen nehéz élethelyzetben vannak! Gyereknek lenni gyerekként kell! #hála #csakörömet

“Gyereknek lenni gyerekként” – Fülöp Henrik

 

 

 

 

 

 

 

 

 

"Nekem kevés, Nekik sok!" - Fülöp Henrik

“Nekem kevés, Nekik sok!” – Fülöp Henrik

"csak örömet" -Fülöp Henrik

“csak örömet” -Fülöp Henrik

Fülöp Henrik, új projektmenedzsment a jövő.

Egy kis Projektmenedzsment egyszerűen!

Fülöp Henrik, új projektmenedzsment a jövő.

Fülöp Henrik, új projektmenedzsment a jövő.

Fülöp Henrik (top menedzser) elmondta: A projektmenedzsment célja, hogy adott erőforrással, és költségkerettel, adott időkeretben végzett tevékenységgel meghatározott eredményeket érjen el. A PRINCE II. módszertanon alapuló saját projektvezetési módszertanunk biztosítja, hogy az egyes célok, és részcélok teljesítése a megadott idő-, és költségkereten belül, a megkívánt minőségben megtörténjen, illetve bármely, az előzetes tervektől való eltérésre a lehető legkorábban fény derüljön, annak kezelésére a megfelelő lépések megtörténjenek.
A projekt elindítása: Mielőtt a projekt megvalósításának feladatához, és a megvalósítás során szokásos menedzsment tevékenységek végrehajtásához látnánk, célszerű kellő figyelmet fordítani a projektindítás megfelelő előkészítésére. Tapasztalataink szerint az erre fordított idő, és energia a végrehajtás során többszörösen megtérül, míg ennek elhagyása, felületes vagy formális végrehajtása nemcsak elodázhatja a megvalósítást, de komolyan kockázatnak teheti ki a projekt céljainak sikeres elérését is.
A projekt megvalósítása:
Az előző szakaszoktól eltérően a megvalósítás nem egy „egyszeri” tevékenység, hanem a tervezés, a koordináció, és kommunikáció, az adminisztráció, valamint a monitoring, és riporting feladatcsoportok folyamatosan ismétlődő, egymással időben párhuzamosan is végzett végrehajtása. Centraliz

 

A projekt lezárása:
A kitűzött célok elérését követően, a projektet kezdeményező vezetés dönt annak lezárásáról. Célszerű azonban ezt is megfelelő előkészítéssel,
és módszeres megközelítéssel végezni, az elért célok bemutatásával, az eredményesség, a pénzügyi teljesülés értékelésével zárni.

Kérdésre, a sokszor említett mondatát idézte: "Egyszerű elvek alapján végzem a közösségünk előrejutását szolgáló munkám:  
Testemben az erő, fejemben a logika, szívemben a hit és a szeretet, kezemben a mérleg, oldalamon a kard.
20 éves gyakorlati, vezetői tapasztalat a felsőoktatás tanulmányi-, felnőttképzés, szakképzés, nyelvvizsga rendszerek területén. Továbbá: 
IT és Humán erőforrás menedzsment részére konszolidációs és centralizációs projektek megtervezése, szoftver, hardver, 
open source rendszerek fejlesztése és bevezetése, migrációja, teljes kivitelezési megvalósítása, állami struktúra fejlesztés.

Forrás: Rendszer Kontroll. írta: K. Barnabás.




 


 

					

		
		
	


	

				

									

				Fülöp Henrik Nyílt forráskódú rendszerek 2022-2026
			

								


				

			
Az elmúlt több, mint 10 évben kiemelkedő eredményeket tudhat maga mögött az alábbi különböző ágazati területeken.




Mik ezek a területek pontosan? A megszerzett tapasztalataim többek között az alábbiakra fókuszálnak a jelen, és a jövő tekintetében:

Licenc menedzsment, Nyílt forráskódú rendszerek, Projektmenedzsment, Rendszer integráció, Rendszer konszolidáció, Rendszer üzemeltetés, Szerver virtualizáció, On-line szolgáltatások, Változásmenedzsment, WEB-es alkalmazásfejlesztés, E-payment, Tűz- és munkavédelem, Önkormányzati megoldások, Ügyviteli rendszerek, Egyedi alkalmazásfejlesztés.


Kiemelte egyik kedvenc szakterületét Fülöp Henrik: 

“Fontos, hogy 2022-ben nagyobb teret adjunk, és felismerjük a nyílt forráskódú rendszerekben rejlő ágazati megoldások erejét!” (idézzük)


Nyílt forráskódú rendszerek 2022-2026


Napjainkban egyre jobban megfigyelhető az informatikai piacon, hogy a vállalatok döntéshozói, a licenc alapú kereskedelmi megoldások helyett alternatívaként nyílt forráskódú rendszerek bevezetését választják.

A nyílt forráskódú megoldásokra épülő technológiák támogatottsága, és szolgáltatási színvonaluk egyre növekszik, biztonságuk, valamint megbízhatóságuk pedig kifejezetten jónak mondható a megfelelően képzett rendszer operátorok, üzemeltető cégek kezében, amennyiben rendelkeznek a megfelelő szintű tudással, és gyakorlattal. A beszerzésére szánt költségek átgondolt felhasználásával, a szoftver, és hardver komponensek helyes megválasztásával az üzemeltetési minőség, és a biztonság mértéke jelentősen javítható alacsonyabb kiadások mellett is. A nyílt forráskódú rendszerek jóval kevesebb vírustámadásnak, és virtuális veszélynek vannak kitéve, mint kereskedelmi megfelelőik. Linux rendszerek által biztosított szolgáltatások állapotának felügyelete egyénre szabható, ezért az egyes speciális igények kezelése is könnyen megoldható. A nyílt forráskódú szoftverek lehetővé teszik az IT szervezeteknek a gyors bővítéseket, és szoftverrendszereik fejlesztését. Ezen felül csökken a függőség a különböző szoftverforgalmazóktól, készítőktől. A nyílt forráskódú szoftverek térhódítása mára teljesen elfogadott. Az Európai Bizottság 2008 márciusában megjelent ajánlása minden jövőbeni uniós fejlesztésnél a nyílt forráskódú, jól dokumentált szabványok előnyben részesítését jelöli meg. Az elmondottakon felül a Kormány a 1479/2011. (XII.23.) sz. határozatában döntött az egyes közigazgatási szervek nemzetközi szabványon alapuló elektronikus kommunikációjának egységesítéséről, a költséghatékony nyílt forráskódú irodai szoftverek részarányának növeléséről.


Fülöp Henrik Nyílt forráskódú rendszerek 2022-2026
Fülöp Henrik Nyílt forráskódú rendszerek 2022-2026



Fontos elmondani, hogy Ön nagy rendszerekhez is egyedülállóan sokakkal szemben hozzá mert nyúlni. 
Hogyan élte meg ezeket a kiemelkedően bonyolult kihívásokat? 
Egy igazán jó, tapasztalt csapattal vágtunk bele több, mint 10 éve a nagyobb IT rendszerek átalakításába, ezeken keresztül tanultuk meg az útvesztők hatalmát, és a működő migrációs struktúrák kiemelkedően hatékony eredményességét is.
Hogyan él a mindennapokban Fülöp Henrik egy ilyen többszörösen összetett, és bonyolult feladatok, felelősségek hátterében?
Egyszerűen élek, egyszerű elvek alapján végzem a közösségünk előrejutását szolgáló munkám:  
Testemben az erő, fejemben a logika, szívemben a hit és a szeretet, kezemben a mérleg, oldalamon a kard.



					

		
		
	


	

				

									

				Licenc menedzsment  Fülöp Henrik
			

								


				

			
Licenc menedzsment 


A szoftvergazdálkodás támogatása, és központi licencmenedzsment keretében vállaljuk, hogy a megbízó által meghatározott szoftverek tekintetében folyamatosan, a licencek lejárati idejének megfelelően, vagy felmerülésükkor az igények alapján biztosítjuk a szükséges szoftverlicenceket, valamint ellátjuk az ahhoz kapcsolódó egyéb központi licencmenedzseri feladatokat mondta el Fülöp Henrik Top menedzser Rendszer Kontroll kft.


Licenc igények összegyűjtése (szoftver leltár), és nyilvántartása a Microsoft „SAM” módszertan alapján;

A Megbízó által licencelt szoftverekkel történő központi gazdálkodás (központi licencpolitika érvényesítése, licencek elosztása, igények folyamatos követése);

Licencek optimalizálása mind a mennyiségi, mind pedig a megfelelő licenc típus kiválasztása terén;

Javaslattétel a költséghatékonyabb licencbeszerzés kialakítására;

Akár a teljes rendszermenedzsment mellett a szoftver gazdálkodás támogatása, és nyilvántartása különböző eszközök segítségével: Microsoft Intune, Microsoft System Center, Open Audit, Map Toolkit, stb 


Licenc menedzsment, Fülöp Henrik Top menedzser Rendszer Kontroll
Licenc menedzsment, Fülöp Henrik Top menedzser Rendszer Kontroll


 


 

					

		
		
	


	

				

									

				Íme az idei  új listás , Fülöp Henrik a Top 20 menedzser között.
			

								


				

			
Hamarosan olvashatjuk Fülöp Henrik újabb gondolatait:

A felső vezetőket hogyan vonjuk be a projektekbe (projektmenedzsmentbe) címmel.




Íme az idei új listás, Fülöp Henrik a Top 20 menedzser között:

Fülöp Henrik közel 20 éve tevékenykedik a projektekhez kapcsolódó vezetési területeken, olyan különböző ágazatokban, mint az IT szektor, felsőoktatás, felnőttképzés, és tanácsadás, valamint különféle non-profit szervezetekben.

Többek között az IOSZIA, Rendszer Kontroll, MODELLO,  MMVÖ, MH Zrt, MIK, MIVIZ, MIHŐ, MVK, stb vállalatok sikereiben is a jelentős áttörések az Ő nevéhez fűződnek. Mint vezető tanácsadó, támogatja az IT, ipari, humán portfólióval rendelkező ügyfelek vezetőit abban, hogy vállalatukat projektorientált, alkalmazkodó és fenntarthatóan sikeres szervezetté alakítsák. (Konszolidációs és  centralizációs projektek) Több tanulmányt, valamint több cikket, és blogbejegyzést publikáltak projektjei területén. Több, mint 20 éves önkéntes tevékenysége során a Digitális írástudás, tehetség gondozás, felzárkóztatás szolgálatában áll különböző szerepekben. Kiemelkedő tevékenységéért többek között a nemzetközi DISKOBOLOS díjat is elnyerte. Szabadidejében mentorál, és a társadalom kivetítésének többszintű vetületeit vizsgálja, továbbá kutatásaival a jelenlegi magyar felnőttképzési (módszertani) struktúra új modelljét építi. A cégek, vállalatok fejlődését a munkaerőpiac rugalmasságának átalakítása jelenti, az általa felvázolt, fémjelzett “képzésbe ágyazott foglalkoztatás” a kulcs a fejlettebb, és sikeresebb jövőhöz.






Fülöp Henrik a Top 10  manager között
Fülöp Henrik a Top 20 menedzser között


 




K. Zoltán



					

		
		
	


	

				

									

				Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik közösen adta át  a Címzetes főorvosi kinevezéseket.
			

								


				

			


Címzetes főorvosi kinevezést adtak át!


Dr. Tóth Eszter Enikő, a Magyar Orvosi Kamara szervezetének választókerületi elnök asszonyának szervezésében, diszkvendégei: Weisz Péter főigazgató, és Dr. Assani Omar orvosigazgató, Fülöp Henrik MODELLO Módszertani és Képzési Intézet – intézet vezető közösen adta át  a Címzetes főorvosi kinevezéseket (elismeréseket) több, mint 30 háziorvos részére! Ezen elismerésre az a háziorvos jogosult, aki 20 éven keresztül folyamatosan körzeti, illetve háziorvosi feladatokat, körzeti- illetve házi gyermekorvosi feladatokat látott el, valamint az az alapellátást végző fogorvos, aki szintén 20 éven keresztül folyamatosan fogorvosi alapellátási feladatokat látott el. Nem lehet, és nem is tudunk elégszer elmondani, kifejezni a szót, hogy: Köszönjük!

Hálásak vagyunk egy életen át!










Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik
Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik


Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik
Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik


Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik
Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik


Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik
Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik


Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik
Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik


Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik
Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik


Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik
Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik


Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik
Dr. Tóth Eszter Enikő, Weisz Péter, Dr. Assani Omar, Fülöp Henrik



					

		
		
	


	

				

									

				Horváth László Országgyűlési képviselő és Fülöp Henrik Intézetvezető
			

								


				

			
 


Nagy munkán vagyunk túl!

Választás 2022! Nyertünk! 🇭🇺✌️❤️🍊 #azelsőkép

Narancsba borult az ország:

Magyarország 3155 települése közül csupán 38-ban nyert az ellenzéki pártszövetség listája.


Horváth László Országgyűlési képviselő és Fülöp Henrik Intézetvezető
Horváth László Országgyűlési képviselő és Fülöp Henrik Intézetvezető


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 






Forrás:

Fülöp Henrik 

MODELLO Módszertani és Képzési Intézet 

Új irányt és lendületet adunk jövődnek. © 2022








Felnőttképzés | MODELLO Tudást adunk! | Tanfolyam

#horváthlászlóországgyűlésiképviselő  #fülöphenrikintézetvezető #modello







					

		
		
	


	

				

									

				Együttműködési megállapodás ünnepélyes aláírása!
			

								


				

			
✍️Együttműködési megállapodás ünnepélyes aláírása!




Dr.Szabó-László-dr.Vari-Peter-Kelemen-Csaba-Toth-Peter-Fulop-Henrik3






Dr.Szabó-László-dr.Vari-Peter-Kelemen-Csaba-Toth-Peter-Fulop-Henrik2






Dr.Szabó-László-dr.Vari-Peter-Kelemen-Csaba-Toth-Peter-Fulop-Henrik




Az IOSZIA és a Magyar Kommunikációs Szövetség, valamint az EuroCable Magyarország között.


A konferencia ünnepélyes aláírásán üdvözölhettem:


Dr. Szabó Lászlót a Mediaworks elnök-vezérigazgatóját, Dr. Vári Pétert az NMHH főigazgató helyettesét, Dr. Kelemen Csabát az ITM Főosztályvezetőjét, továbbá Tóth Pétert a NISZ Stratégiai vezetőjét.


Köszönöm egyben a megtiszteltetést, és a bizalmat irántam, és képző Intézményünk iránt.


Az én sikerem a térség sikere egyaránt…




					

		
		
	


	

				

									

				Konferencia és találkozó (fejlődés, pandémia)
			

								


				

			





A megbeszélés, Miniszter Úr kifejtett gondolatai pontosan rámutattak azokra a célállomásokra, és célokra, melyek a jövőben irányt mutatnak az egyes gazdasági szektorok pandémia utáni, kialakulóban lévő új világban észlelhető veszélyeire, és a megváltozott igényekhez igazodó új kitörési pontjaira.






Nagyon szépen köszönöm mindenkinek, hogy ez a szakmai találkozó létrejött, továbbá Miniszter Úr elhangzott, tanító szavait, és támogatását egyaránt.






“Kis nemzetek örök kiváltsága, hogy a mennyiségi hátrányt minőségi előnnyel győzzék le.” (Pap Béla Református lelkész, 1907-1957)


🇹🇯 Az én sikerem a térség sikere…